1、作为公司战略型人才储备，储备期合格后担任总部或子公司相对重要岗位。
2、储备期内了解公司的发展历史、主营产品、组织架构、人员分布等基本情况。
3、根据个人特长及定位，深入一个或几个基层岗位进行工作流程和部门管理的详细学习，并对部门工作提出合理的意见或建议。
4.、根据安排对某些专项事件进行跟踪和办理。
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